閩商年會
2017的财富江湖，闽商有了新担当。
这一年之中，善举依旧，爱心依随，责任依然。
谁能笑傲江湖?关键在于，他担当了什么样的责任。
传说中的江湖永远地留在了传说。
唯一不变的是，财富江湖的无情与江湖人的多情。
利他人，益社会，为国家，这才是英雄至高无上的多情。
由闽商杂志社、《闽商》理事会主办的2017闽商十大年度人物、十大新锐人物票选1月2日全面启动，截止1月6日中午12点，累计投票超过100000张。
十万次点击，代表十万次的认同。
40位候选人，40位杰出闽商，谁是你心目中2017闽商成就的代表者?
欢迎参与，投出你神圣的一票。
许景南：拿下旗牌王，筹备回归A股：为胜利而战
2009年在香港上市的匹克，如今退市回归，打算再战A股。
2017年初，完成私有化、推出港股3个月后，许景南召开了一场题为“回归A股”的发展论坛。
匹克并不是在香港资本市场混不下去，相反，这是一家国际化相当成功的企业。2005年，匹克与NBA成功合作，成为第一个进入NBA赛场的中国运动品牌。
此后，匹克与国际顶级赛事之间的关系越来越深，2016年，匹克赞助了12个国家奥委会、与遍布世界各地的国际体育组织合作，将自己的品牌传播到了全球。
如今的匹克，已经成为公认的中国最国际化的运动品牌。在许景南看来，香港的资本市场已经很难再为匹克创国际品牌制造效益。
创造中国人的体育品牌，做百年企业、创国际品牌，这是匹克从1991年就定下来的目标。许景南说，中国有强大的消费市场和资本市场，做大做强本土的国际品牌必须依靠国家做坚强后盾。
回归之后，匹克将致力于产业链延伸和产品线提升，从单纯的体育装备供应商，转型为体育综合解决方案提供商，提出了构建体育生态圈的目标。未来将涉足体育IP赛事打造、运营，体育培训、体育大数据、体育资讯和社交等领域。
这意味着，今后的匹克将不再仅是赛事的赞助商，而可能以投资者的身份入场。 此次私有化，道格资本、光大体育基金、前海母基金、华泰金融、民生银行、国信证券、广发证券、中信建投等，均成为匹克体育股东名单上的新贵。这些拥有强大资金实力、服务能力和产业资源的巨头们，将成为匹克构建体育产业生态圈的有力保障。
除篮球的主力产品线外，匹克目前正在跑步、排球、网球领域加大投入，并将以排球作为关键抓手。日前，匹克成为中国排超联赛的冠名官方赞助商及排球联赛装备类别独家合作伙伴，每年将提供千万元级别的资金赞助。
而花费巨资，将有“中国第一牛仔裤”美誉、却陷入困境的同城品牌旗牌王纳入旗下，更是让2017年的许景南“风景独好”：伸出援手，共谋未来。
正如匹克那句曾经脍炙人口的广告词：“我来，为胜利而战”，提出回归A股、将旗牌王纳入旗下的匹克，正在为构建产业生态圈而战。
许连捷：老将出马，“国家品牌”再出发
进入中国品牌的“国家队”，是2017年恒安集团的一件大事。
2017年11月8日，中央电视台2018年“国家品牌计划”签约仪式在北京梅地亚中心成功举行，恒安集团成功入选2018年“国家品牌计划”。
“国家品牌计划”由中国中央电视台平台发起，旨在加强中国品牌在全球商业竞争和文化复兴中的影响力，寻找代表国家形象的品牌。恒安集团是中国家庭生活用品行业唯一入选企业，也是福建省首家入选企业。
2017年12月6日，恒安国际集团有限公司在福建晋江总部正式启动“2018国家品牌计划”，新一轮品牌战略正式展开。
成立于1985年的恒安，是中国最大的家庭生活用品企业， 旗下的心相印、七度空间、安儿乐等都是中国家庭青睐、耳熟能详的品牌。
在恒安32年发展史上，许连捷曾经主导了几轮变革：1998年香港上市之后的几年，年产值一直在10亿—12亿元之间徘徊，于是引进美国汤姆斯管理咨询公司做时间管理变革。2008年，企业规模达到80亿元，许连捷再提变革。2009年，恒安销售额突破百亿，2013年更达200亿元，恒安在资本市场上估值1300亿元，同期股价涨到历史最高峰的108港元。这时，许连捷又一次提出了变革。
许连捷曾经在不同的场合说过这些故事，并且自豪地说，恒安创业这么多年，没有一年没有增长，没有一年没有盈利。
当下，重返一线的许连捷，又提出了“回归初创再出发”：为了恒安百年千亿目标的责任。逼使我60几岁的人，要用30几岁的精气神来参与其中，与我的同事一起来完成这轮变革，使恒安能够重振雄风。
可贵的是，恒安每一次变革，都是在企业经营良好的时候。如今，在品牌已经家喻户晓的时候，又启动了新一轮品牌战略，再一次显示出，作为企业家的许连捷的责任与担当。
不惮变革，不忘初心，或许这才是一个企业家真正的情怀。
许世辉：福建首富“杠”上美国做空机构
许世辉2017年的时候最大的烦恼或许是，6月份的时候被美国做空机构“杠”上了。美国浑水公司发文称，沽空机构FG Alpha Management的Dan David将做空港股达利食品。之后达利食品股价应声跳水逾7%，截至当日收盘，达利食品跌6.52%，报4.30港元。
面对来势汹汹的美国做空机构，达利给予坚决反击。达利食品发表澄清公告，逐一反驳公开质疑，称将考虑对FG发出该等指控而采取必要法律行动。
不过，仅仅三个月后，国际领先的投资银行高盛，突然给予福建首富许世辉旗下的达利“买入”评级，这是高盛首次给达利食品“买入”的建议。 高盛表示，达利食品将继续创新，拓展至增速更快的产品领域，同时维持其在现有产品领域的市场份额，该行将该股首次纳入研究范围，给予“买入”评级，12个月目标价为6.40港元。
尽管人红是非多，但人们在新闻上更常见到的是那个在慈善上一掷千金的豪客许世辉。
2017年11月6日，达利食品集团又爆出重磅新闻——其创始人许世辉家族将捐资10亿元人民币，用于支持惠安一中建设。 此前许世辉已出资2亿元设立“达利教育基金”，每年从基金中提取约1000万元，用于奖教、奖学和助学。
而据胡润研究院2017年6月发布的《2017胡润慈善榜》统计，许世辉家族历年来捐赠慈善事业已超过5亿，连同此次10亿元的巨额捐赠，累计超过15亿元。
张轩松：牵手腾讯，高擎“红旗”，新零售在路上
被业内称为最有可能成为“中国沃尔玛”的生鲜巨头永辉超市。在电商大潮冲击下成功逆袭，截至2017年上半年，其资产总额291亿元，是2010年上市时66亿元的4.41倍。
自从2015年，京东以43亿人民币入股永辉超市以来，两者展开深度合作优势互补，形成了“永辉超市供应链+就近的门店+京东的入口流量+京东最后一公里的配送”的解决方案。
2017年初，永辉超市又推出了全新业态——超级物种，且于5月二代店落地福州万象生活城。目前超级物种也已在北京、上海、厦门、成都等城市分别开出门店，速度惊人。
随着腾讯高调入股，永辉在京东之后，再次拥抱互联网巨头。而在2017年12月22日，永辉又以9.47亿元收购红旗连锁12%股权。
2017年的12月6日，永辉全国第一家全新改造升级的未来2.0概念超市——永辉Bravo福州白马万科店正式开业。
与传统的超市不同，永辉超市的创新更为“大胆”，撤掉了人工收银台，全部改为自主技术研发的手机APP扫码购+自助收银机结账形式，还新增了永辉孵化出的新物种：零℃鲜吧。 永辉超市在探索新零售的路上已经甩开同行越来越远。
张轩松也是慈善活动上的常客，2017年1月份，永辉集团向福州市慈善总会捐赠慈善爱心卡，总金额达1510万元。这是永辉超市连续第13年开展捐赠活动，将惠及全国15100户贫困家庭。永辉超市在过去十几年间坚持践行企业慈善，仅慈善爱心卡一项已累计捐赠价值逾亿元，在全国帮扶特困户超过18.5万户。
张一鸣：边界是用来打破的
张一鸣的2017，一言以蔽之，曰：剁手。
把今日头条从2014年以来投资的公司随便一数，已经超过30家。这些公司的业务范围，从短视频到原创漫画，从关注人工智能的垂直媒体到视觉创意整合营销，全都围绕着一个词：内容。
这也难怪，作为一家技术型公司，今日头条的关注点在于内容的分发而非制作，“买买买”当然是获取内容来源最直接的方式。
2017年，今日头条在“剁手”这条路上并没有“收敛”多少，光是双十一前后，就连续三笔针对海外业务的合计11亿美元的并购和投资。 难怪有人戏称：张一鸣才是2017双十一的“剁手”王。
今日头条的“剁手”又有了新方向。2017的11月22日，今日头条创作者大会上，今日头条又提出，
今后要将悟空问答和微头条作为发力重点。未来一年，今日头条计划拿出400亿流量，扶持优质微头条用户，此外，悟空问答将投入10亿元签约补贴答主。
一家以算法作为自身标识的公司，第一次公开发出了要将社交分发能力纳入自身体系的宣言，实在值得关注。
今日头条是一家怎样的公司?张一鸣在接受采访时曾说，在连接人与信息这条路上，他要做的是聚合所有信息平台。不拘泥于文字、图片、视频，甚至以后任何未知形式的表达;也不限制在交通、股票、娱乐等维度。
这家提出“做全球最懂你的信息平台”的公司，这几年因为以算法为主的智能分发也颇受人诟病。或许，这是今日头条开始将社交意味更浓的粉丝分发纳入考量的一大原因。
有人曾评价，张一鸣和他的老乡王兴的思考相当相似，曾经是王兴饭否时期的技术合伙人的张一鸣也主张，做像谷歌那样不设限的公司。不久前，在乌镇，张一鸣也承认，尽管和王兴公司业务不同，但在管理企业、看待组织成长会有一些相似。 “总体而言，我们希望公司能够能力全面、思想开放。”
边界是用来打破的，2017，张一鸣的剁手，足以作为这句话的注脚。
本文由闽商杂志-闽商观察原创
文：邹挺超
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